進(jìn)入7月份的貝寧迎來(lái)了“大雨季”，稍顯“友好”的氣溫并沒(méi)有讓堅守在各個(gè)路段的貝寧棉花之路項目施工人員感到輕松，接下來(lái)的6個(gè)月里轉瞬即逝的烈日炎陽(yáng)和毫無(wú)征兆的瓢潑大雨便成了主旋律，如何把雨季影響降到最低、扎實(shí)開(kāi)展施工生產(chǎn)工作、全力推進(jìn)扭虧減虧工作，是縈繞在這支進(jìn)場(chǎng)只有兩個(gè)月時(shí)間的貝寧棉花之路項目團隊每名成員心中的首要問(wèn)題。值得欣慰的是項目部7月份在履約進(jìn)度和外部協(xié)調方面均取得重大突破，極大地提振了團隊士氣和職工信心，為下半年施工生產(chǎn)工作開(kāi)好頭、起好步。

敢打硬仗、勇于擔當，沖鋒在扭虧減虧第一線(xiàn)

“雖然上任前工程公司主要領(lǐng)導分別找我談了話(huà)，對貝寧棉花之路項目的施工生產(chǎn)工作的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的現狀，以及商務(wù)工作的完成情況進(jìn)行了全面深入的介紹，但是真正上任后實(shí)地了解了項目的具體情況后，我深切感受到扭虧減虧工作任務(wù)艱巨、壓力重大，但是我堅信我們這支具備國內同類(lèi)型項目管理經(jīng)驗的新團隊，一定能夠蹚出一條扭虧減虧的路子……”新任項目經(jīng)理尹正潘在項目職工大會(huì )上給管理團隊鼓氣加油。會(huì )議確定了提高施工人員和設備的工作效率、強化部門(mén)協(xié)作和推行精細化管理降本增效的工作思路。

在工程公司主要領(lǐng)導帶隊，由總部各業(yè)務(wù)部門(mén)骨干組成的工作組的配合幫助下，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的努力，項目部全面梳理清楚前期各項工作，對項目部的具體情況有了全面客觀(guān)地了解，摸清家底，為后續大刀闊斧開(kāi)展工作提供了必要條件。

因地制宜、群策群力，蹚出項目管理新出路

在人員和設備管理方面，一是由各工區挑選出一批綜合素質(zhì)較高的當地雇員，項目部組織各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干通過(guò)親身示范、反復手把手教學(xué)，對他們進(jìn)行集中培訓，努力培養出一批責任心強、業(yè)務(wù)水平高和紀律意識強的當地雇員，引領(lǐng)帶動(dòng)其他雇員，想方設法轉變當地雇員專(zhuān)業(yè)水平低、管理難度大的局面；二是圍繞挖掘施工人員工作潛力和提升設備運轉效率，討論制定了《貝寧棉花之路項目?jì)?yōu)秀員工評比及獎勵辦法》《貝寧棉花之路土方回填施工機械操作人員考核獎勵方案》，并在當月執行，通過(guò)物質(zhì)獎勵，在當地雇員中營(yíng)造出主動(dòng)學(xué)好技術(shù)、積極投入工作、多勞多得的積極氛圍；三是結合施工任務(wù)分解目標，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)現場(chǎng)收集各路段、各工種的人員配置和每日工作量，合理削減30名當地雇員，強調提升工作效率、優(yōu)勝劣汰，通過(guò)這些措施，極大地扭轉了施工人員吃大鍋飯的被動(dòng)局面，創(chuàng )造了7月份施工生產(chǎn)工作“開(kāi)門(mén)紅”，并為后續全面降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提升施工生產(chǎn)工作效率奠定了基礎。

在優(yōu)化內部管理方面，項目部倡導打破部門(mén)界限、強化團隊協(xié)作和推行精細化管理：一是設立法語(yǔ)小課堂，加強項目職工溝通能力，提高工作效率；二是強化每周一、三、五生產(chǎn)例會(huì )制度，要求參會(huì )的部門(mén)帶著(zhù)問(wèn)題，會(huì )上現場(chǎng)解決或指定責任領(lǐng)導、配合部門(mén)或人員、完成期限，在下一次生產(chǎn)例會(huì )上匯報完成情況，確?，F場(chǎng)工作事事有回應、件件能落實(shí)；三是領(lǐng)導班子以身作則，帶頭打破部門(mén)界限，倡導部門(mén)協(xié)作和團隊合作；四是推行精細化管理，通過(guò)項目領(lǐng)導的反復灌輸，項目部職工的經(jīng)營(yíng)思維和成本意識有了明顯提升，大到現場(chǎng)設備的調度小到各類(lèi)資料的打印份數、顏色，大家都能有意識地主動(dòng)去優(yōu)化、節約，考慮到項目所在地蔬菜的品種少、價(jià)格高，項目部在營(yíng)地開(kāi)辟出一大塊土地，種植了各種蔬菜，既豐富了職工的菜品，又降低了食堂的開(kāi)支，從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，項目的精細化管理工作一步步走深走實(shí)。

在外部協(xié)調方面，對于前期由業(yè)主負責，推進(jìn)緩慢的征拆協(xié)調工作，項目部不等不靠、主動(dòng)出擊，分管領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)邀請業(yè)主代表逐一核實(shí)確認需要征拆的房屋和林地的具體情況和所有人，主動(dòng)登門(mén)拜訪(fǎng)，了解其訴求并記錄存檔，匯總整理后上報業(yè)主，并安排專(zhuān)人協(xié)助配合其制定解決方案并跟蹤落實(shí)。通過(guò)以上工作，項目部的征拆協(xié)調工作有了極大改觀(guān)，當地居民從最初的回避、抵觸，變?yōu)橹鲃?dòng)參與，義務(wù)加入拆遷工作隊伍，配合開(kāi)展征拆工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，已完成約80%的征拆協(xié)調工作。

謀定后動(dòng)、大刀闊斧，全力搶出下半年“開(kāi)門(mén)紅”

在“大雨季”到來(lái)之前，項目部提前謀劃，從優(yōu)化施工方案和提升團隊戰斗力入手：一是對照施工節點(diǎn)，倒排工期，將生產(chǎn)任務(wù)細化分解到每一天，確保全體施工生產(chǎn)人員對所需完成工作心中有數，強化緊迫感和危機意識；二是突出協(xié)同作戰，充分考慮各方因素，深度優(yōu)化人員配置、設備物資調撥、技術(shù)服務(wù)支持和外部溝通協(xié)調等方面的工作，確保內部運轉流暢高效，充分激發(fā)和釋放項目部的管理優(yōu)勢；三是充分調動(dòng)全體干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，深入貫徹落實(shí)6月份工程公司領(lǐng)導調研時(shí)的講話(huà)和工作指示，形成勤于思考的工作習慣和積極作為的工作態(tài)度，對照前期工作自查自糾，知不足而后勇，想方設法克服語(yǔ)言不通、惡劣天氣頻發(fā)、當地雇員管理難度大等難題，充分發(fā)揮好每個(gè)崗位和每個(gè)現場(chǎng)管理人員的作用，從而形成合力，提升團隊的戰斗力；四是進(jìn)一步加強與業(yè)主、監理及相關(guān)方的對接溝通，講明實(shí)際情況，努力征得業(yè)主和監理單位的理解和支持，為項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造良好外部環(huán)境。

自6月份以來(lái)項目部平均每個(gè)月完成25座箱涵，更是在7月份創(chuàng )造了單月完成30座箱涵的新紀錄，實(shí)現了下半年施工生產(chǎn)工作的“開(kāi)門(mén)紅”，同時(shí)，也展現出了項目團隊的全新面貌和干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，8月7日非洲發(fā)展銀行社會(huì )保障與環(huán)境專(zhuān)家儒勒一行10余人到項目部進(jìn)行調研，對項目部的突破、轉變和良好發(fā)展態(tài)勢給予了高度認可。

后續，項目部將鞏固好當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩步上升的良好勢頭，全力掃除制約項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的不利因素，實(shí)現施工生產(chǎn)工作的新突破，努力為公司交一份滿(mǎn)意的答卷。